编辑导读：B 端产品服务的对象是企业，而因为企业业务的整体性，B 端产品经理在工作
中，难免会涉及到其他部门的流程，所以 B 端产品不能有太多边界意识，适当的越界是可
以接受的。本文作者回顾了自己的工作经历，分享了自己对 B 端工作的相关思考，希望对
你有用。


一年多以前，我结束互联网公司信息总监的工作，到两家中小企业担任合伙人兼产品总监
。
这天和 CEO 聊天，我说起过去一年多的经历：这一年来深入参与公司经营，我感受到了
小企业经营和大企业经营的差异，也深刻认识到服务好一家小企业和服务好一家大企业，
需要采用完全不同的策略。大企业不缺人才，也愿意在管理上投入，服务大企业，关键是
给到他们对的“工具”。小企业只有极少数人才，精力又都集中在业务上，服务小企业，
关键是给到他们对的“结果”。
CEO 笑着说：所以，所有的努力都算数。不亲身经历，你永远都不知道如何经营好一家
小企业。

01 有没有白费的经历
有的。
比如你每天下班后不看书也不总结，只是沉迷于游戏，追求短平快的愉悦感。这样的经历
，大概率是白费了的。
但是，能够让我们进步的经历，就不是白费。
我很喜欢达利欧的一个公式 ...