对于 To B 产品经理来说，关心和了解业务，不仅仅是为了更好的完成业务方交代的需求
，更是一种自我发展的需要，一种机会。身虽在幕后，心要在台前，To B 产品经理关心
业务很重要。


今天遇到一位之前做 To B 产品的小伙伴，曾就职于某二手车交易公司。她提到了一个蛮
普遍的情况，可能很多产品经理会遇到。
xx 这样的公司，产研基本是执行底层。之前每天和业务 pk，最后基本都是业务说了算，
毕竟他们最后承担车卖不出去的后果。
产品每年也没几天在店里实地卖车，你要说个靠谱的提议，很难，能比运营、销售更懂卖
车么？
可能会遇到这种情况的产品经理，包括但不限于：
a）做 To B 产品的
b）负责公司中后台系统的产品，但又跟业务结合的比较紧密的，例如电商中的营销系统
、物流相关的系统，或者销售所用的 CRM 系统
c）小公司中面向老板的产品经理（=_=你懂得）
那在这样的情况下，难道产品经理只能天天被业务方按在地上摩擦？

01 产品经理的段位
先打个岔，我们来聊聊产品经理的段位。如果非要按某个标准一分为二，产品经理大致可
以这么分：
以产品为手段，能够达成业务目标 在需求相对明确的情 ...