编辑导读：想要做好一个产品，光靠一个人孤军奋斗是没用的，合适的团队才是最重要的
。而团队对业务了解得更多，也就更有利于业务的顺利开展。本文作者梳理总结了让研发
团队快速熟悉业务的几个方法，供大家一同参考学习。


01 前言
我们奋战数天做出来的需求，研发同事会觉得不可理喻；
功能已经实现出来后，才发现需求或代码设计上有错误，得花费额外的时间修改，甚至是
重构，导致迭代延期；
大多数产品经理应该都遇到过以上情形，这些情况的出现无疑会增加我们的时间成本。
排除团队成员技能因素，如果经常遇到以上的情况，也许我们首先需要思考的是，团队成
员足够理解了产品业务吗？
有人说，研发人员只需要按照产品给的需求实现即可，只要技能足够厉害就好，并不需要
懂业务。
当然这样做也能让团队最终完成工作，只不过，懂业务的团队会完成得更好，就像一份美
味的菜肴，掌勺的厨师在制作菜品的时候，也提前对顾客口味有过充分的了解。
02 为什么需要让团队成员理解业务？
随着在 B 端 SaaS 领域做得越久，笔者越来越多地遇到因团队成员不懂业务，而使研发实
现上出现问题的情况，也越发深刻地认识到让研发人员懂业务的重要性。 ...