近年来，随着煤炭市场的波动，煤炭企业的经营环境遇到了越来越大的挑战。为了应对市场竞争和资源短缺的问题，提高企业效益，不断壮大自身实力，煤矿企业需要进行人力优化建设。本文旨在提出煤矿人力优化建设方案，以提高企业的竞争力和核心竞争力，促进煤矿企业的可持续发展。
目前，煤矿企业在人力管理方面存在以下问题：
人才流失严重。由于各种原因，煤矿企业的员工流动率较大，不稳定性较高。
岗位职责不明确。部分员工的职责划分不明确，导致工作效率低下，任务完成不尽如人意。
职业技能水平低下。一些员工的职业技能水平较低，无法胜任相应的岗位，从而影响了企业的运营效率。
为了解决上述问题，煤矿企业需要进行人力优化建设。具体建议如下：
在现有员工基础上，引入新的人才，充实企业人力资源，提升企业整体竞争力。引进的人才应当具备以下条件：
具有相关技能和经验。
有一定的管理经验和团队合作能力。
对煤炭行业有深入了解和认识。
明确工作职责，确立科学的考核机制，以达成工作效率最大化和变革最小化。具体措施包括：
工作职责重心向结果导向型转换。
将员工能力岗位能力合理搭配。
要求员工对自己的工作有清晰的认识和理解。
根据企业发展需 ...