如今汽车行业发展迅猛，各大汽车企业纷纷推出各自的新品牌、新技术，企业对于人才的需求越来越高，招聘已经成为了汽车企业重要的人力资源工作之一。如何制定一份有效的汽车招聘方案，成为了汽车企业必须思考的问题。
制定招聘方案的首要任务就是明确招聘目标，具体的招聘目标应该是根据公司业务发展规划而定。作为一家汽车企业，招聘目标可以包括以下几个方面：
这类岗位基本上都是直接为公司创造价值的岗位，比如销售、市场、研发、生产、售后等职位。招聘的目标应该是为公司获得能够优秀完成工作的人才。
后备队伍是指对于公司人才战略进行储备而招聘一些潜力人才。这类人才可以到公司其他岗位进行锻炼，累计经验后再分配到业务岗位上。招聘的目标是寻找有潜质的青年才俊作为公司发展的后备力量。
合作伙伴招聘通常是在公司业务过程中需要从外部寻找合作伙伴，这种招聘目标是为公司未来业务拓展寻找合作机会。这类招聘应该是为实现公司业务发展需求而进行的。
招聘是一项比较繁琐的过程，一个标准的汽车招聘流程应该至少包括以下几个步骤：
求职者可以通过简历投递、在线申请、招聘会等方式向公司申请岗位。
对求职者的简历进行初步筛选，保留符合岗位要求的简历，并 ...