如何减少工厂浪费
一、前言
浪费愈多，公司愈无法赚钱；
减少浪费愈多，对公司愈有利；
二、为何要减少工厂浪费？
让员工养成节俭的习惯，是一种美德；
可降低制造
本钱，提高产品竞争力，只有降低
本钱，才能产生利益；
充分利用资源，强化管理干部机能；
三、工厂浪费的主要原因及对策
观念问题
经营层不重视
　　对策：经营层适时宣导重视
管理干部能力不够
　　对策：强化基层管理干部能力
员工没有
“节俭〞的观念　　对策：灌输员工
“节俭〞的理念员工潜能尚激发
　　对策：激发员工潜能
管理问题
生产过剩使制程中堆积大量制品，造成人员浪费，资金积压
对策：a重新整顿和安排生产线
b只生产必要的量，使物流顺畅
加工不顺
因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工
对策：改善治具，订定加工标准，使现场人员彻底执行
动作浪费
各种动作不
符合“动作经济原
那么〞对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正
制造不良
不良品必须重修，增加已发生的人力、物力
对策：减少不良品，提高生产力
待工待料
机器自动加工时，人员闲置或前制程无法衔接，使得人与机器都闲下来
对策：a使机器变成自动化
b一人多机或一人 ...