财务经理人如何有效沟通
　　财务经理人如何做到有效沟通呢
?虽然面对不同的人需要不同沟通
技巧，但是掌握以下几点，不管哪种情况下，都能进行有效沟通。
　　一、
核心观念：沟通是为了解决问题
　　解决问题能让工作顺利进行和完成，双方都是为了做好工作，立
场不同但没有对错。沟通时避免出现争执，要懂得换位思考，努力寻求
双方的语言共同点，理性、诚恳地提出改善建议。当财务经理人持有这
种平和、不偏不倚的观念，在进行沟通时才有强大的心理支撑。
　　二、
行动态度：化被动为主动
　　发现问题重要，解决问题更重要。财务经理人应该克服对困难的
恐惧和推卸心理，勇于面对，寻求解决方案。如果总是在一发现问题，
还未找到解决方法时，就匆匆上报领导，那么，即使汇报了问题，在领
导心目中，你的名字只会和麻烦联系在一起。但如果你不但发现问题，
而且还主动帮忙解决问题，那么在领导眼里，你就是有能力的自己人。
　　三、沟通三层次：自己说明白，别人听明白，别人同意并接受。
　　美国总统林肯曾说过：当我准备发言时，总会花三分之二的时间
琢磨人们想听什么，而只用三分之一的时间考虑我想说什么。这句话说
明，让对方 ...