安全技术教育要对员工
口味当前在一些中小化工企业中，普遍存在安全技术教育形式化的问题。企业不看教育对象的情况，不问员工
能否接受，就高薪聘请一些专家级的
“大腕”作报告，进行
“满堂灌”。问到下面听课的人，摇头的颇多，花钱买了不明白。这种教育不能与实际工作结合实际情况，
学起来也容易。
其次，安全技术教育要形式多样。培训必须讲究方式，只有好的培训形式，才能经常吊起．员工
学技术、讲安全的
“胃口”。比如，有的化工企业采用安全技术电视大赛；有的组织员工
观摩安全生产搞得好的企业，零距离感
受兄弟企业的好经验；还有的企业把安全教育做到员工
家属和子女这一层面，极大地激发了员工
学习技术的积极性、兴趣
，全方位构筑起一张安全教育网，有力地促进了企业的安全生产。
第三，安全技术教育要有激励机制。有的化工企业本来具备
技术专长的人才就匮乏，对那些岗位能手、自学成才的
“土专家”还没有激励机制，这些人渐渐地失去了工作积极性、兴趣
，就会跳槽到别的企业。这种情况一多，还有谁愿意去学技术、学业务
?只有建立长效的激励机制，让那些技术
“大拿”有积极性、兴趣
，以此带动广大员工把安全技术教育作为一门必修 ...