如何说清工程进展　　[内容提要]
软件工程进行中，
工程经理需要与各个层面的人进行大量的沟通，对象可能从程序员直到CEO。作为
工程的“指挥官
〞，工程经理不但要知道
工程的整体进展和趋势，还要知道细节上的难点。某种意义上说，如果“如果3分钟之内还说不清
工程的情况，说明你的管理还不到位
〞。其实，“说清
〞的前提是“看清
〞、“理清
〞工程各个层面的信息。本文介绍的“三层
方案〞管理方法，是神州数码西安开发基地在实践中逐步总结和积累的出来的一种分层管理方法，希望对读者有所帮助。
　　一、“三分钟
〞能说清楚
工程进展吗?
　　工程经理的一个重要任务就是要不断地进行沟通，特别是在很短的时间内说清、或者获取关于
工程执行状况的信息。
　　案例：笔者在负责管理神州数码西安开发基地的时候，公司CEO
董其奇先生经常到基地检查工作，了解
工程的进展情况。当时，基地大大小小有好几十个同时进行的
工程，而且分别处于不同的阶段，因此每个
工程经理一般仅有几分钟的时间说明
工程进展。　　身为高层领导，董其奇一方面要求看到
工程的宏观进展和趋势，另一方面还非常关注细节，甚至可能问到类似“某人某天在做什么 ...