安全理念与行为
杜邦公司在企业安全文化建设不同阶段，对企业和员工安全行为总结出了如下特征
第一阶段：自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅
是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：依靠人的本能，没有或很少有安全的预防意识；以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从；各级管理层认为安全仅
是安全管理部门和安全经理的责任；缺少高级管理层的参与。
第二阶段：依赖严格的监督
处在该阶段时企业已建立起必要的安全管理系统和规章管理制度
，各级管理层对安全责任作出了承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：各级管理层对安全责任作出承诺；安全是员工受雇佣的条件，违反安全规章的行为可
能导致被解雇；员工遵守安全规章管理制度仅
是害怕被解雇或受到处罚；员工执行安全规章管理制度
是被动的；各级管理层监督和控制安全，反复强调安全的重要性和制定具体的安全目标；企业把安全视为一种价值；管理层和员工参加安全培训。
第三阶段：独立自主管理
此时，企业已具备
良好的安全管理及其体系，安全获得各管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力
以及安全意识，表现出 ...