工程推荐、立项及储藏流程草案〔注：红色为更新内容。
〕工程推荐会前
准备：(A参见对接流程图)
工程推荐人〔包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员
〕取得工程资料，转交市场部汇总，
工程资料内容参考
?客户根本情况表?〔附件1〕提供，资料中需包含
?客户根本情况表?。市场部召开推荐会前，需将推荐
工程主要内容制成
PPT文件，传业务
部员工及主管领导查阅，业务助理参考PPT文件内容，将推荐
工程公司、工程名称存档
。工程推荐人市场部业务部员工预评估阶段
：市场部召开
工程推荐会，
邀请分管副总、
工程经理参加。
会前，业务部可召开讨论会。
工程推荐会上，由市场部介绍
工程情况，分管副总和
工程经理对每项业务进行
评审，市场部业务部集体讨论
。会后由业务助理根据会上意见，形成
?市场部推荐
工程回复?〔附件2〕，对各工程运作提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将
?市场部推荐
工程回复?复印件及电子文本转市场部，市场部根据
?市场部推荐
工程回复?向企业所要材料。
每周末由市场部向业务助理提供
?各工程进展情况
回复?〔附件3〕，由助理将
其提 ...