制定好进度安排计划方案是项目管理中至关重要的步骤。进度安排计划方案不光能够提高工作的效率，还能够帮助项目团队提前预见可能出现的风险并加以排除，保障项目的顺利进行。本文将介绍如何制定进度安排计划方案。
首先需要明确项目目标和范围，以确保进度安排计划方案的制定符合项目的整体目标。具体来说，要明确项目任务的具体内容、交付物、可行性分析、风险预警和问题解决等事项。
若某些范围内的工作需要多个部门进行协作，需要明确每一位成员的工作职责和交付的结果。
在明确项目目标和范围后，需要根据项目目标编制工作计划，并计划每个阶段的工作和里程碑。
里程碑是项目工作中的一个重要的标志，通过里程碑来显示进展情况。确定里程碑有助于更好地控制项目进度和推动项目的顺利完成。
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种用来将项目分解为更小的、更易于管理和控制的组织结构。制定好WBS是实施进度安排计划的关键。
制定WBS的过程可以分为以下三个步骤：
根据项目目标和里程碑识别关键阶段，将其定义为顶层。
将每个关键阶段分解成更小的任务，直到每个任务都可以被单独完成。
将任务分配给团队成员，并 ...