经济环境的变化不可避免地会对企业经营造成影响，有时甚至会导致企业经营困难。此时，降低企业成本是管理者必须面对的问题之一。而员工薪资是企业成本的一个重要组成部分，一旦降低薪资，势必会对员工造成一定的影响。
在制定经营困难降薪方案之前，需要对企业现状做出全面的分析和研究，包括：企业目前的产销情况，资金流动状况，人员构成、薪资水平以及员工态度等。
以下是几种可能的降薪方案：
这种方案比较简单，但是会对员工造成较大的影响，特别是那些薪资本来就比较低的员工。在执行这种方案时需要特别注意沟通，充分解释降薪的原因，以及建议员工加班等方式来增加收入。
这种方案可以通过员工的不同级别来进行不同程度的降薪。比如，高层领导降薪的比例会比一般员工高一些。这种方式相对于全员统一降薪可以更加公平，但是在执行时需要制定明确的标准，并且需要进行充分的沟通和协商。
这种方案主要是在经营困难的时候，暂时性地降低员工薪资，等到企业情况恢复后再逐步恢复员工薪资。这种方式对于员工的影响较小，但是需要在制定方案时进行时间规划。
在制定降薪方案时，需要考虑到以下几个指标：
对企业来说，减少成本显然是长期发展的关键之一，而降低员工薪 ...