科研团队是一个具有高度集成性和创新性的群体，他们团结合作、攻关难题，从而为科研事业作出贡献。为了激励团队成员不断进步，提升科研水平和创新能力，我们需要制定一整套科学、合理、有效的激励方式方案。
科研团队中，每个成员都应该有良好的职业发展前景，这既是企业的需要，也符合员工的利益。因此，我们可以从下列几个方面进行激励：
建立职位晋升机制：为团队成员设定阶梯化职位晋升的机制，在规定的时间内达到要求及以上的表现就晋升一级，职位晋升不仅给予物质上的奖励，还会带来更多的社会荣誉感，起到激励员工的作用。同时，在升职过程中需要考察员工多方面能力，比如创新能力、管理能力、项目执行能力等。
注重工作经验积累和能力提升：建议在团队内部挑选具备开拓创新能力、工作积极性、团队合作精神的成员组成
“专家库”，挑选一些拥有丰富经验和广泛的实战能力的专家进行具体的技术指导和发展。此外，工作要求放宽、支持团队成员参与不同领域的项目、拓展整体的工作能力和视野，提高整合技术资源、开展具体项目实践的能力。
相信在团队中，工资、福利等待遇是不可避免的激励因素，可将其合理发挥。具体方案如下：
提供优厚的福利待遇：包括年终奖、生日 ...