为了保证部门的工作顺利开展以及员工的工作质量和效率，需要进行考核和走访。考核和走访可以促进员工之间的交流和协作，发现问题并及时解决。因此需要制定一套完善的考核走访方案。
此考核走访方案的目的是为了确保公司的业务运营得以顺利进行，员工的工作质量和效率得到提升，同时激励员工的自我管理和提高胜任力。
考核内容包括但不限于以下方面：
1.工作绩效：按照员工的职责和工作任务，通过定期反馈机制、工作量、工作质量、工作态度、工作进展、工作成果等方面综合评价工作绩效。
2.工作技能：考核员工掌握所需的工作技能，并能够合理运用它们的能力，通过培训考试、评分等形式进行评价。
3.精神面貌：考核员工的工作态度是否积极，是否有工作规划和自我激励意识，通过纪律执行、创新思维、团队协作、客户服务等方面进行综合评估。
为了保证考核走访的可行性和公正性，采取以下考核走访方式：
1.不定期走访：定期走访和不定期走访相结合，不定期走访可以有效地避免员工公积金、业务报表等任务集中准备，使得考核成为全方位、全周期的评估。
2.现场走访：走访人员要走进员工的实际工作场所，对员工的工作流程、办公环境、工作作风、工作动态等进行实地 ...