为了高效率地完成课题，在立项之初就需要制定合理的分工方案，明确每个成员的责任和任务。本文档旨在为立项课题制定分工方案提供指导意见。
按照成员的专业背景和技能分配任务，充分发挥每个成员的优势和特长。
合理安排任务量，避免因为分工不合理而导致个人任务过重或过轻。
定期与各组成员沟通，了解项目进展，及时调整分工方案。
项目经理是整个立项课题的核心人员，其主要职责包括：
制定项目规划与管理计划，明确项目目标、任务和时间节点。
负责整体进度、资源和费用的控制，确保计划按时完成。
协调沟通各个成员之间的合作，建立良好的团队工作氛围。
解决项目执行过程中的问题和矛盾，确保项目质量和效益。
研究员是主要负责项目具体研究和分析工作的成员。其主要职责包括：
收集、整理相关资料，梳理研究方向及方法。
在项目研究阶段中，积极与项目经理和其他成员沟通，给出研究建议。
确保项目研究的质量和有效性，发掘项目的研究价值，并形成研究报告。
数据分析师主要负责分析课题研究所需的相关数据，并提供可行性分析、数据分析建议。其主要职责包括：
收集、整理研究数据，并进行统计分析、可视化处理。
根据项目需求，提供数据分析建议，并给 ...