搞好安全工作应警钟长鸣
安全是企业的无形资产和无形效益。也是维护企业和员工利益的根本保证。因此，高度重视和认真强抓
安全生产，不断强化安全生产管理，不仅是企业的需要，更是广大员工及全社会的需要，所以说，对于安全管理应做到坚持不懈、警钟长鸣。
一、强化安全生产管理，强抓
安全生产工作的开展，必须要进一步理顺关系，正确处理好安全与其他诸方面的关系，做到真抓实干，确保安全工作各项措施的落实。
（一）要处理好安全与效益的关系。要把安全放在第一位，没有安全，生产再好、效益再高，最终还是
“零”。（二）要处理好安全投入与管理的关系。既要注重安全投入，为安全工作提供可靠的物质基础，但更重要的是要
“管”，管好人的不安全行为，装备绝对不能替代了管理，好的装备只能解决物的不安全因素，但解决不了人的不安全行为。
（三）处理好严格管理与关心员工的关系。
“严是爱，松是害
”，只有大胆管理，严格杜绝
“好人主义
”思想，才是对员工的真正关心，坚决不能做安全管理工作上的
“好人”。（四）处理好安全事故隐患
的客观存在和可预防的关系。既要承认安全事故隐患
存在的客观性，但也要认识到事故是可以预防的，要想强抓
安全 ...