随着公司业务的不断拓展和发展，领导团队调整已经成为公司常见的现象。每当领导团队中出现变动，都会给公司带来一定的影响，因此需要有一套完善的欢送方案来保证公司运营不受到太大的影响。
本欢送方案的目标是：
确保领导团队调动后的顺利过渡；
维护公司员工对公司的信任感和归属感；
让离职的领导团队成员有尽可能好的离开体验；
提高公司领导团队调动的透明度和公正性。
领导团队变动的消息应该尽快被传达给公司员工。公司应该尽量在变动发生前几周向员工传达这一消息，以便员工做好调整和对未来工作做出必要的安排。可以通过公司内部通讯工具或邮件通知员工，以便员工了解领导团队变动的详细情况。
为了让离职的领导团队成员有个舒适和愉快的离开体验，公司可以考虑为其举行一个送别仪式。这个仪式应该在员工离职前一周举行。仪式可以包括成员个人经历分享和公司感谢信的颁发。
领导团队的调动会对公司员工的工作产生影响，为了充分了解员工对领导团队变动的看法和感受，公司可以组织员工意见征集。公司应该在领导团队变动之后的2周内安排专业人员进行员工意见征集。意见征集结束后，建议公司对员工的意见给出正式的回应或解释。
为了确保公司在领导团队变动后 ...