领导画大饼是一个传统的管理方法，是领导们常用的一种引导员工前进的方式，即领导设定一个远大的目标，让员工们为之努力奋斗。然而，这种方法并不完美，有一些缺点需要注意。
领导画大饼的一个显著缺点就是无法量化目标，员工难以清晰地知道他们所要达到的目标，以及怎样能够达到这个目标。因此，员工们可能会觉得迷茫，不知道该朝着哪个方向前进。
另一个问题是，领导画大饼的目标通常追求的是远大的成果，但这些成果往往不能瞬间得到，需要经过漫长的努力和不断摸索。员工们很可能会感到挫折和失望，然后失去他们的动力和热情。
领导画大饼往往需要领导们提供大量的资源，以帮助员工们完成目标。但如果员工最终不能达成目标，这些资源就可能被浪费了。
尽管领导画大饼的缺点很明显，但它仍然是一种有用的管理工具。如何使之可行呢？
领导们应该设定明确的目标，并将它们量化，以便员工们能够更容易地了解任务的具体要求和量化指标。这将帮助员工更有针对性地制定计划和行动步骤，更好地完成任务。
领导们应该为员工提供所需的资源和支持，以支持他们达成目标。通过这种方式，员工们可以在自己具有的实际资源上，更好地完成任务。
领导们应该确保为兑现雄心且可持续的 ...