随着全球旅游业的发展和市场竞争的加剧，许多国内外知名的酒店集团不断扩大其业务范围和版图，然而，这样的发展也带来了酒店集团在管理上的困难。为了解决这一问题，酒店集团管理分离方案被提出，即通过将集团和酒店的经营管理进行分离，实现集团管理和酒店经营的优化和协调。
酒店集团在规模扩大过程中，管理和组织效率难以保证。因为集团本身就是一个大型组织，需要协调各种不同的业务板块，并配合各个酒店的经营管理，这种集中的管理方式往往难以适应不同酒店的业务环境和管理需求等等。分离可以更好地解决这些问题。
酒店集团管理分离方案的关键在于分离集团管理和酒店经营管理。分离后，集团通过专业的管理团队，主要负责酒店管理规范化、标准化、科学化的工作，并且为各个酒店提供可复制的管理经验和优秀的经营管理方案。而各个酒店的经营管理则由酒店单独负责，可以依据各自的需求和文化制定经营策略，提高管理效率，减少管理成本，同时增加业务竞争力。
酒店集团管理分离方案在实现企业整体管理上有着很大的优势，如：
集团和酒店的经营管理分离，有利于管理规范化，提高管理效率和统一标准；
集团与酒店的管理机构分开，可以减少管理成本和降低集团对酒店的经营 ...