随着酒店行业的竞争日益激烈，如何激励员工的积极性成为了每个酒店经理面临的重要问题。有效的奖励机制可以在保证员工收入的基础上，提高员工的工作质量和效率。本文将介绍一套酒店奖励员工机制方案。
该方案的核心是激励员工的积极性，通过考核达成目标后，给予合理的奖励。具体方案如下：
酒店业务的核心在于销售，为激励员工在销售方面的表现，酒店可设置销售提成机制，按照员工个人销售业绩作为提成的依据。销售提成额度需在销售完成后及时以现金或其他奖励形式给予。
年度绩效考核奖金是一个能在一定程度上激励员工积极性的奖励机制。根据员工年度工作表现评定员工岗位等级和绩效等级，并给予相应的奖金。岗位等级（如前台、销售、行政等）和绩效等级（如优秀、良好、一般等）等级划分的标准需明确，绩效等级的高低可作为考核优秀员工的标志。
对于表现突出的员工，酒店可以考虑提供职业晋升机会，让员工感受到自己的价值被认可并得到提高。同时，为了提升员工的工作满意度和生活质量，酒店还可以提供工作福利，如优厚的员工膳食、住宿、健康保障等，吸引和留住优秀员工。
远期绩效奖励是激励员工全面发展、提升服务质量和提高业绩的激励方案，需要一定的时间和定期 ...