某公司因员工调动、离职等原因导致多个岗位出现空缺，这些岗位的职责涵盖了公司不同部门的核心职能，因此需要尽快填补这些空缺岗位，以维持公司正常运营。
考虑到填补空缺岗位需要对应的职业技能和背景，我们可以通过招聘外部人才来解决这个问题。同时，我们可以在招聘过程中加强对人才的挖掘和培养。为了招聘到最适合的人才，我们可以采取以下措施：
设立全职招聘岗位
我们可以设立一个招聘部门或招聘经理岗位负责公司各岗位的招聘工作。这个机构或岗位可以紧紧围绕公司战略和人才需求，全职负责人才招聘工作。
多渠道发布招聘信息
我们可以通过公司内部、招聘网站、社交媒体等多个渠道发布招聘信息，吸引更多有潜力的人才了解和应聘我们的空缺岗位。
引入标准招聘流程
采取标准招聘流程可以帮助我们更加高效的筛选、面试、选聘合适的人才。流程可以包括招聘岗位职责和描述、招聘渠道和信息发布、简历筛选、面试环节和评价、薪酬福利方案制定等。
除了招聘外部人才，我们也可以考虑岗间调整人员来填补空缺岗位。这种方法在短期内可以缓解现有人员不足带来的压力，同时也是一种挑战个人能力、加强员工学习成长和增强企业竞争力的方法。可行方案如下：
项目经验丰富的 ...