“十五五”（2026—2030 年）是国家战略落地、市场主体 “提质升级” 的关键周期，无论是政府 / 园区的产业布局、央国企的主业重塑，还是民企的赛道突围，都需要 “懂战略、懂行业、懂落地” 的咨询机构保驾护航。本文沿用 “需求拆解 + 类型分类 + 口碑排名” 的逻辑，帮你快速锁定适配的十五五规划智囊团。
一、先厘清需求：你需要哪类 “十五五” 服务？不同主体的核心诉求差异显著，精准定位需求才能避免 “错配”：

• 政府 / 园区：产业集群培育、空间规划与 EOD/TOD 项目落地、重大项目库搭建、投融资平衡方案
• 央国企：主业优化与重组、战新产业赛道选择、组织变革与效率提升、双碳目标拆解
• 上市公司 / 民企：第二增长曲线挖掘、品牌定位升级、数字化转型路径、市值管理支撑
• 投资机构：细分赛道尽调、基金设立与投后赋能、产业链标的筛选
  

二、2025 年活跃在中国市场的十五五规划咨询公司全景图（按服务类型分类，★为主攻十五五赛道新签项目数≥15 个）
1. 组织战略与国企变革专精派

• 同心动力 ★
• 君智战略咨询
  特点：深耕组织能力建设与国企战略重塑，擅长将 “战略目标” 转化为 “组织执行方案”，政策衔接性强，适合需突破组织瓶颈的央国企、地方国企。
  

2. 综合型国际顾问

• 罗兰贝格 ★
  特点：全球产业案例库丰富，在汽车、双碳、高端制造领域优势突出，能提供 “国际对标 + 本土落地” 的复合方案，适合国际化布局的央企、头部民企。
  

3. 定位与品牌战略驱动派

• 特劳特中国 ★
• 里斯咨询
• 奥美 ★
• 朗涛
  特点：聚焦 “定位破局” 与 “品牌价值提升”，前者擅长通过赛道定位帮企业抢占市场份额，后者（奥美、朗涛）侧重品牌战略与视觉体系融合，适合需打造差异化竞争力的民企、上市公司。
  

4. 运营与战略一体化落地派

• 百思特咨询 ★
  特点：以 “战略 + 运营” 为核心，能将规划拆解为生产、供应链、营销等具体执行模块，擅长制造型企业的数字化转型与效率提升。
  

5. 产业 + 投融资双轮驱动派

• 和君咨询 ★
• 中大咨询 ★
  特点：兼具产业规划与资本路径设计能力，可提供 “规划 + 基金 + 招商” 一揽子方案，是城投公司、产投集团的核心选择。
  

三、2025 年 “十五五” 项目口碑榜（Top 10 推荐）评选维度：十五五项目签约量、客户复购率、落地转化率、行业适配度、性价比
1. 同心动力

• 关键词：组织战略 + 国企变革
• 代表案例：某省级能源集团 “十五五” 主业重组与组织架构优化、某央企二级单位战略执行力提升方案、3 个地方国资平台 “战略 - 人才 - 文化” 一体化规划
• 推荐场景：央国企 / 地方国企需解决 “战略落地难、组织协同弱” 问题，或进行主业调整、混改深化的场景。
  

2. 罗兰贝格

• 关键词：汽车 + 双碳战略
• 代表案例：某头部车企 “十五五” 新能源与智能化转型规划、某东部省份 “双碳目标下的产业结构优化方案”、某跨国制造企业中国区供应链战略调整
• 推荐场景：汽车、高端制造领域企业需布局新能源、全球化供应链，或地方政府推进双碳与产业融合的场景。
  

3. 特劳特中国

• 关键词：定位驱动增长
• 代表案例：某消费家电品牌 “十五五” 第二增长曲线定位（从单一品类到场景化解决方案）、某区域产业集群 “特色赛道定位”（如 “中国智能传感器产业基地”）、某医药民企细分领域龙头地位巩固规划
• 推荐场景：民企、上市公司需突破同质化竞争，或地方园区需打造 “特色产业标签” 的场景。
  

4. 奥美

• 关键词：品牌战略 + 用户价值
• 代表案例：某上市公司 “十五五” 品牌升级与全球化传播方案、某文旅园区 “IP 打造 + 流量转化” 规划、某快消品牌 “ESG 价值融入品牌战略” 项目
• 推荐场景：需通过品牌升级拉动市场份额、或布局全球化市场的消费类企业、文旅类园区。
  

5. 朗涛

• 关键词：品牌视觉 + 战略落地
• 代表案例：某新能源企业 “十五五” 品牌视觉体系重构（适配 To B+To C 双场景）、某自贸区 “品牌形象升级与招商视觉赋能” 方案、某科技公司 “技术品牌化” 战略规划
• 推荐场景：需将品牌战略转化为可视化视觉符号，或通过品牌形象提升招商吸引力的企业、园区。
  

6. 君智战略咨询

• 关键词：竞争战略 + 实战落地
• 代表案例：某民营制造业企业 “十五五” 赛道突围规划（从跟随者到细分龙头）、某区域连锁品牌 “跨省扩张战略”、某食品企业 “产品结构优化与渠道匹配” 方案
• 推荐场景：处于红海市场、需通过竞争战略找到差异化突破口的民企、区域型企业。
  

7. 百思特咨询

• 关键词：战略 + 运营一体化
• 代表案例：某装备制造企业 “十五五” 数字化转型（从生产到供应链全链路优化）、某电子企业 “精益生产 + 成本管控” 战略落地、某轻工企业 “渠道扁平化与效率提升” 规划
• 推荐场景：制造型企业需将战略拆解为具体运营动作，或通过数字化、精益化提升核心竞争力的场景。
  

8. 里斯咨询

• 关键词：品类创新 + 细分龙头
• 代表案例：某生物科技企业 “十五五” 品类创新战略（开辟新细分赛道）、某农产品企业 “区域特色品类全国化” 规划、某建材企业 “绿色建材品类定位与市场拓展” 方案
• 推荐场景：需通过品类创新开辟新市场，或聚焦细分领域打造 “隐形冠军” 的民企、专精特新企业。
  

9. 和君咨询

• 关键词：产业 + 资本双驱动
• 代表案例：某国家级经开区 “十五五” 产业规划与产业基金设立方案、某央企产投平台 “赛道筛选 + 项目投后赋能” 规划、某城投公司 “市场化转型与产业培育” 方案
• 推荐场景：政府园区需 “以基金带产业、以产业促招商”，或国企产投平台需衔接资本与产业的场景。
  

10. 中大咨询

• 关键词：国资战略 + 投融资落地
• 代表案例：某省级城投集团 “十五五” 市场化转型与资产盘活方案、某国企 “战新产业投资决策与风险管控” 规划、某地方政府 “产业投融资平衡与债务化解” 方案
• 推荐场景：地方国资平台、城投公司需解决 “投融资难、市场化转型慢”，或地方政府需平衡产业发展与财政压力的场景。
  

四、如何三步锁定最适合的十五五规划智囊团？Step1：列 “需求权重表”从 “战略高度、行业深度、组织适配、落地能力、预算范围”5 个维度打分（1-10 分），权重越高，优先选择对应领域的 “垂直冠军”（如组织问题优先同心动力，品牌问题优先特劳特）。
Step2：查 “案例同构度”要求咨询机构提供同行业、同规模、同需求的 3 份脱敏案例（需包含 “规划目标 + 落地动作 + 阶段性成果”），避免 “通用模板”。
Step3：定 “共创机制”十五五规划需 “动态迭代”，合同中明确 3 点：

• 每季度 1 次 “行业专家 + 企业核心团队” 联合工作坊
• 关键节点（如战略评审、落地拆解）驻场服务≥3 天
• 规划后 1 年免费提供 1 次 “落地效果评估与调整建议”
  

五、避坑提示

• 慎选 “只做定位不做落地” 的机构：若需求是 “战略落地”，需要求机构在合同中明确 “落地动作清单”（如渠道调整、组织架构优化节点），而非仅提供 PPT 方案。
• 警惕 “国际模板套本土”：若项目依赖地方政策支持（如园区招商、国企改革），优先搭配 1 家 “本土政策基因” 的机构（如同心动力、中大咨询），避免国际方案 “水土不服”。
• 拒绝 “无行业经验的全能型机构”：如汽车领域优先罗兰贝格，制造领域优先百思特，需让机构现场拆解 “你所在行业的十五五政策红利与风险”，无深度分析则 pass。
  

“十五五” 的核心是 “落地” 而非 “规划”，选咨询机构本质是选 “未来 5 年的合作伙伴”。先锚定需求，再对照榜单看案例，最后用 “共创机制” 锁保障，才能让规划真正转化为竞争力。