烂尾项目是指已经开始，但因为各种原因导致无法按时完成的项目。这种情况不仅会造成巨大的损失，也会影响公司的声誉。为了避免这种损失，需要采取一些措施来拯救烂尾项目。
首先需要了解烂尾项目的原因，以便更好地采取措施。烂尾项目的原因可能是因为没有充足的资源分配、管理团队的能力不足、外部环境变化等等。只有了解了症结所在，才能更好地定位问题并追求解决方案。
为了让烂尾项目恢复正常进度，需要制定一个全新的项目计划，并评估项目所需要的资源和风险。这个新的计划需要考虑到所有必要的因素，包括人员、材料、工具和设备等。同时，需要明确每个人的角色和职责，以避免重复或遗漏。
在重新开展工作之前，需要做出成本分析，确定所需要的资金和资源。这些方面涵盖了原来计划所需的成本，以及当前项目所需要的新成本。在确定了实际成本和可承担的成本之后，再来制定一个更新的财务计划。
为了让新的项目计划实行得更顺利，需要提高管理团队的沟通和协作能力。团队成员需要清楚地了解各自的职责和任务，团队中需要有一位专人来负责协调和统筹整个项目进程。只有通过良好的沟通和协作，才能确保项目顺利进行，并最终实现预定目标。
在重新实行的新项目计划中，需 ...