建设班组管理
“四个一”把好前线指挥关
班组是企业的细胞。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全水平，只有班组长这个
“前线指挥员
”把住安全关，着力健全完善班组四个一建设，班组的安全才会有保证。
制订一套有效的保证制度执行的管理制度。制订制度必须从工作实际出发，具备
针对性，实用性和可操作性，保证全员贯彻执行，并结合实际及时调整补充内容。
班组管理制度应涵盖工作职责、培训、绩效评价和团队建设，重点是绩效评价和内务管理，明确责任划分情况
界面，按制度科学管理，强调制度的约束力。要本着少而精的原则，体现人性化，让班组长感到执行制度是对自己的关爱，增强遵纪守法的自觉性。
建立一组有针对性的业务培训试题库。建立一组有针对性的实用的业务培训试题库，是对班组长进行专业素质培训的重要手段。目的是用来检测每位
班组长岗位业务处理能力
。各班组要针对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析研究，对以前撰写
的试题库进行及时的调整、补充和完善，从而提高教员工
的业务处理能力
和岗位技能。
实施一个有激励作用的绩效考核办法。各班组结合自身情况，依据员工
工作量、工作质量、业务处理能力
和劳动态度等方面制订绩 ...