标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具.
标杆环：
　　又称为“泓冰标杆环".它由立标、对标、达标、
创标四个
环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。
　　立标——有两重含义，其一为选择业内
外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、
某个管理
模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，
即试点工作。　　对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
　　达标—-改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效.
创标-—运用泓冰标杆四
法创新并实施知识沉淀,形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆.
泓冰标杆管理四法简介：
　　泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践 ...