传统销售漏斗局限
　传统销售漏斗的局限销售漏斗主要是用来管理复杂项目
——周期长、产品价值高、偶然性强。销售中最难处理的地方就是过程中的不确定性，销售漏斗的基本思想就是变
“不确定”为“确定”，只有确定才能衡量、只有衡量才能管理
。如果想利用这个工具一般会分为几步：
①确定每个产品的销售阶段和先后顺序
(漏斗阶段
)，比如赢得客户认可阶段、引导立项阶段、商务谈判阶段等，并定义每个阶段的工作任务。
②确定项目的平均销售周期。比如
S系列的挖掘机平均每单销售周期是
45天。③确定好每个阶段的成功率，假设确认客户意向阶段有
10个项目，最终落单的是两个，这个阶段的成功率就是
20%。比如刚才那个老总的问题，用销售漏斗解决就变得比较容易了。假设他们的销售阶段有五个，每一阶段的销售成功概率分别是
10%、40%、60%、80%、90%。每个阶段正在运作的项目个数分别是：
65、34、27、15、6;每个项目的大小统一按照
50万元计算，销售周期是一个季度。那么，如果在最后的一个季度里，已有的潜在客户最终的签单额就是：
65(个)×50
万元×10%+34(
个)×50
万元×40%+27(
个) ...