为了促进企业的发展和员工的成长，目标考评作为一种重要的考核方式被广泛应用。然而，很多企业在目标设定和考评过程中存在困难和问题，如目标设定不清晰、考评标准不公正等，影响了目标考评的效果和实施效果。因此，提出正确的目标考评推进方案是非常必要的。
目标考评应符合企业的价值观和战略目标；
目标设定和考评过程应科学、客观、公正、透明；
目标考评应具有量化、可比性和可实施性；
目标考评应与薪资激励、培训发展等进行有效结合。
目标设定是目标考评的核心环节，目标设定不好，后续考评难以开展。因此，企业需要确立科学的目标设定流程和标准，包括以下要求：
目标设定应与企业战略目标相符合，并具有可衡量性和可达性；
目标设定应明确时间节点和执行方式；
目标设定应满足SMART原则（具体、可衡量、可达成、实质性和时限性）；
目标设定应充分考虑员工的实际工作和能力，获得员工的支持和认可。
目标考评标准是衡量目标达成程度的依据，因此，标准的制定要科学、公平、公正，必须遵循以下原则：
标准要清晰、简单易行，避免过于复杂或含糊不清；
标准要具有可比性和可量化性，便于统计和分析；
标准要客观、公正，避免人为的主观干扰；
标准 ...