年企划部员工辞职报告范文
在我进入
**医院近8个月以来，自认为工作表现虽然算不上出色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比较特殊的部门。需要很多感觉、思维上的创新和突破。为了更好的为医院贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、有一些人文关怀，同时又不失纪律的工作环境。打造一支“乡村俱乐部式的团队”说的就是这个意思。
从团队管理角度而言，我一直认为除了工作中的目标明确，流程规范、奖励机制等因素之外，最重要的就是一种具有感情关怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，员工乐意放弃一些生活乐趣，把更多的时间投到工作中来。
企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的许多事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工作
(查一下考勤记录，企划部的加班是很多的
)。但任何的工作热情都不是从天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在
**医院，再苦再累是值得的
，即使现在不值，以后也会值。但是现在呢
?我有些不确定。
**员工薪资一事，我非常困惑。这么简单的事情，为何这么难解决
?**员工当时和
**总监谈的 ...