公司6S培训总结
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，我们看看下面的公司
6S培训总结吧！
6s内容包括为、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。可用来改善和提高企业形象，促进工作效率提高。缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。本次由公司举办的《现场
6S管理》培训，使我这个从没有接触过
6S管理方面培训的人获益匪浅。从不了解
6S到了解，慢慢体会到学习
6S现场管理对公司进一步提升现场精细化管理水平的重要性。
6S管理源于日本企业的
5S管理，我们把
5S再加了个
S称之为6S管理。多加的这个
S就是安全，安全之所以被加入
5S之中，当然有它的重要之处，就算前
5个S做的很好，但安全工作没有做好，则前
5个S也得不到保障。安全应贯穿于前
5个S之中来开展
6S工作。开展6S工作首先的推行过程应是从上向下的，领导者手中有足够的资源，更容易开展推行工作。领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。且需要得到中层领导者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。企业内部应该有专人或专门的团队来负责领导实施。推行的
方式不得照搬别人的做法，应结合 ...