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企业要实现可持续发展，必须将数字化战略深度融入集团的整体战略框架之中。通过运用数字技术手段，不仅能够有效支撑集团战略目标的实施，还能在关键环节上形成推动力。因此，在规划数字化路径时，首要任务是准确把握集团的战略方向，确保各项数字化举措与总体发展目标保持一致，避免出现战略脱节或资源浪费。
数字化战略的核心在于借助现代信息技术，重塑企业的运营模式，从而实现管理效率提升和经营能力优化。其发展路径通常可分为三个递进层次：首先是信息化阶段，主要完成业务流程的线上迁移与数据采集；其次是智能化阶段，强调对业务过程的可控性、可管理性以及跨部门的一体化协作；最后是全面的数字化转型阶段，这一阶段涉及对企业战略定位、商业模式乃至组织结构的系统性重构，推动企业向平台型、生态型组织演进。
运营数字化：实现从数据采集、存储、流转到深度挖掘的全流程覆盖，使数据真正贯穿于企业经营决策与执行全过程，提升精细化管理水平。
组织扁平化：依托数字化平台打破传统层级壁垒，缩短信息传递链条，提高组织响应速度与决策效率。
人才合伙化：通过数字化工具优化人力资源配置与激励机制，构建基于共同愿景与责任共担的事业合伙人体系。
战略生态化：利用数字技术整合产业链资源，打造开放协同的产业生态系统，使企业逐步转变为生态主导者或跨界融合的推动者。
内部市场化与外部纵横化：在企业内部引入市场化运行机制，激发组织活力；同时拓展外部合作网络，建立长期稳定、互利共赢的生态合作关系。
数字化团队应全程参与集团战略的制定与执行过程，发挥关键支撑作用。通过构建完整的企业架构体系——包括业务架构（BA）、应用架构（AA）、数据架构（DA）、技术架构（TA）及总体企业架构（EA），保障战略意图能够逐层分解并有效落地。此外，团队还需聚焦“人、财、事”三大核心经营管理系统的数字化基础建设，持续优化管理流程与业务流程的协同效率。
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