项目代建工程投资控制工作的主要手段有些工程
为了有效、合理地控制工程投资，采取“事先预测、过程控制、竣工结算”的工作步骤，
（1）事先预控
根据批准的工程概算投资，以单项工程为单元，将工程投资进行细化。分解，编制工程投资一览表，作为投资报警的费用值。
根据工程实际情况和造价经验，在全面分析研究工程建设范围的基础上，出所有可能发生费用的项目，将工程中标合同价作适当的调整，编制工程造价控制表。
（2）过程控制
过程控制围绕“明确工作依据、实行管理、推行限额设计、严格签证程序”来开展工作，
1）明确工作依据：经调整后的中标合同价作为工程造价过程控制的依据，在建设光亮过程中应严格掌握和控制，防止无故突破。
2）实行计划管理：根据工程总体进度计划。审核工程承包单位提出的月度用款计划，作为工程款支付的重要依据。
3）推行限额设计：因施工图设计是直接影响工程造价的主要因素，推行限额设计，把施工图预算严格控制在经批准的工程概算范围内。如遇重大技术调整、设计标准提高或工程规模变化
，应报请委托方组织会审，经书面同意后，方可组织实施。
4）严格签证程序：工程施工过程中遇有合同范围以外的另星工程、不可预见因 ...