工作需要有打算，不然工作时就会慌惊惶张，急赶忙忙，经常做了这一项工作，就忘了自己下一项工作要干嘛，下面就是我给大家带来的2022后勤部〔工作打算〕通用5篇最新，期望能关怀到大家!
2022后勤部工作打算1
一、绩效管理
没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略进展意图，20__年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的〔人力资源管理〕工作。
1、挂念形成全部部门及岗位的绩效考核标准。(〔元旦〕至〔春节〕期间)
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。
二、培训沟通
人力资源部提倡20__年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程挂念各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。
三、薪酬体系
依据岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20__年底对 ...