到焦化公司考察学习报告范文
xx年6月4日，在程总率领下公司一行对
xxxx
焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、
erp系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长
1人，科员
3人（其中
2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
a、对单位的
考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为
xxx元/吨、发电度数工资单价为
xxx元/万wkh、粗苯产出率工资单价为
xxx元/吨、焦油产出率工资单价为
xxx元/吨）材 ...