2022年培训的赋能的建议和想法 3篇
关于培训工作的个人想法
为了更好的落实公司员工培训文件精神。提高车间，班组培训的效率性，有用性，增加员工培训的主动性，增加职工的理论学问，使理论和实践有利的结合起来。我有一下几点想法，请领导批改指正。
一：班组在制定培训打算时应严格执行公司培训文件要求：结合职工的意愿，以问卷的形式猎取职工的培训意向，然后各班组领导汇总职工提议制定一个合理的较长时间的培训打算。将培训打算讲义大纲告知每位员工并张贴与学习室内让每位职工生疏自己要学习的学问，有意见的可以反馈与车间或班组。
二：培训内容在结合本车间车间学问同时加注一些定向考试题。1:针对未定岗职工可以参考以往的定岗考试试题来制定培训内容。在定岗前一个月可制定仿照定岗考试实践操作培训。让新职工更好的更早的了解自己的岗位并到达顺当定岗的目标。2：针对定岗职工可以参考公司下发的试题题库来制定培训内容，让职工在把握自己岗位的同时清楚明白下一步的奋斗方向和目标，并了解自身的缺乏。在增加其主动性的同时赐予自身施加压力。
三：授课人在培训时应生疏自己的讲义且能到达基本脱稿的力量。我认为基本脱稿的授课是活跃课堂气氛，拓 ...