CFO该怎样应对未来财资变革
　　一个企业的
CFO，不仅要专注于财务业务，也要在经济变革中为
企业寻求未来的发展方向。就财资管理的集中度而言，实施高度集中财
资管理模式的企业仍然占少数。近三分之一的受访企业
(22家)表示，全
球财资中心做出集团所有决策。这其中除了
7家是外资企业
/中外合资
外，股份制
/上市GS/民营企业为
13家，国有企业为
2家。这显示，相
比较国有企业而言，在外资企业和私营
/股份制企业中，资金在集团层
面集中管理的比例要更高一些。
　　当企业规模变得更大，必然要在资金的总部集中与区域自治之间
确立有效的平衡，以保障集团资金管理有效的透明度和实操层面的执行
力。有20家企业表示，区域财资中心作出本区域的财资决策，值得一
提的是其中有两家为亚洲跨国
GS。　　相对于资金集中管理而言，分权式的管理仍然比较常见。有
24家企业回复，每个子
GS都设有自身的财资部门，其中
5家为国有企
业，占参访国有企业数量一半以上。有
5家外资/中外合资企业选择在
子GS设立自身财资部门，其比例也达到了近三分之一，凸现出外资企
业之间财资管理的差别很大。当然，这也有可能由于 ...