数据驱动的人力资源管理:由传统人事系统的基础信息记录,逐步升级为基于大数据技术的员工能力识别、发展与激励机制。通过建立人才数据库以及核心人才、高潜人才专项库,实现对人力资源数据的分层分类管理与深度应用,提升决策科学性。
全流程数字化转型:将招聘选拔、培训成长、绩效评估、职业路径规划等人力资源全链条业务进行数字化重构。借助人力资本管理系统优化招聘流程效率,实施以目标为导向的绩效管理体系,支持人才快速调配与实时激励响应。
三支柱组织模式落地:推行人力资源三支柱架构,即人力资源专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)和业务合作伙伴(HRBP),实现战略职能与事务性工作的有效分离,推动HR深度融入业务前端,增强服务效能与运作敏捷性。
系统集成与生态协同:规划设计集团级eHR系统整体架构,整合预警机制、移动端应用、管理者自助平台、员工自助门户等功能模块,并与企业内部各信息系统实现数据互通,构建开放互联的数字化生态体系。
集团管控逻辑嵌入:在eHR系统设计中内嵌集团化管理规则,解决组织信息不完整、频繁拆并调整复杂等问题。通过标准化设置组织结构、岗位体系、编制管理、权限分配及流程规范,打造企业组织的“数字双胞胎”,实现精准管控。
人才发展与继任规划:依托人才盘点工具、个性化成长方案以及线上线下融合的学习平台,打通职业发展目标与能力提升行动之间的连接,激发员工自主成长意愿,保障关键岗位人才持续供给。
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