HR经理实现在企业内的角色转换的方法
　　理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，
HR经理是企
业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建
立一套有效的人力资源管理体系。
　　实践中，
HR经理的地位却有点尴尬。许多企业的人力资源经理
还处在中层管理岗位，在有的企业人力资源管理还只是一个岗位，只有
HR经理一个人单打独斗。
HR经理所从事的工作主要以任务为住，工
作的方式主要是听命和服从。
HR经理依然扮演着高级办事员的角色。
这也是困扰
HR经理已久的问题。
　　那么，
HR经理如何转变工作方式，才能使自己从繁忙的事务性
工作中摆脱出来，真正实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换呢？
　　一、分清层次
　　HR经理工作混乱的一个主要原因就是管理层次不清，由此引起
HR经理的工作比较被动，被动接受，被动应付。所以，实现工作方式
的转变，必须首先分清人力资源管理的层次。
　　人力资源管理有如下几个层次：
　　1.总经理；
　　2.HR经理；　　3.直线经理和主管；
　　4.员工。　　二、确定每个层次的责任
　　每个层次的分工是不同的，但对人 ...