如何当好班组长
如何当好班组长
班组是企业最根本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。以下是我整理的当好班组长的技巧，期望大家认真阅读
!一、班组长必需不断提高自身素养。
班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥把握平安生产的重任。因此，班组长素养的凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业确定了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以
,我们在班组长的选拔任用上确定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所
,班组长必需对全部设备在正常生产过程中毁灭的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对
事故拿出处理
看法。其次，要求班组长必需能吃苦耐劳、敢于奉献、组织力气强、坚持原那么并在平安生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的平安生产。
二、班组长必需要有责任感。
班组长的平安生产管理职责是由班组现场工作环境所确定的，因此，对于班组长必需明确自己 ...