2025年12月9日，第四届高工储能年会在深圳正式拉开帷幕。会上，高工产业研究院（GGII）发布了最新数据预测：2025年全球及中国储能电池出货量增速均将超过80%。其中，“腰部”锂电池企业表现尤为亮眼，楚能新能源、海辰储能、欣旺达前三季度出货量同比增长超150%；比亚迪、中创新航、远景动力、鹏辉能源同比增长超100%。

展望2026年，多位与会企业负责人对市场增速持谨慎乐观态度，预测中位数约为40%。尽管整体需求持续向好，但产能紧张与原材料价格上涨可能传导至终端，进而影响收益空间和市场需求释放节奏。

根据GGII发布的数据显示，2025年全球储能电池出货量预计将突破650GWh，同比增幅超过80%；中国储能系统（交流侧）出货量预计达320GWh以上，同样实现超80%的增长。张小飞在致辞中指出：“在系统市场是龙头通吃，而在电池市场，则是第二梯队企业显著受益。”他强调，部分二线储能电池企业的高速增长已使其成为行业新势力，储能赛道的发展速度甚至已超越动力电池领域。

从企业表现来看，除上述头部企业外，宁德时代、亿纬锂能、瑞浦兰钧、国轩高科等企业出货量同比增长也均超过50%。海辰储能联合创始人兼总裁王鹏程透露，公司在2025年前三季度已跃居全球储能电池出货量第二位。

作为行业新锐力量，楚能新能源展现出强劲发展势头。公司总裁黄锋表示，目前已有110GWh产能实现满产运行，并正加速推进500GWh产能目标的落地。自2025年以来，楚能通过一系列战略合作锁定关键材料供应：4月与华创新材达成15万吨铜箔协议；5月与龙蟠科技签订15万吨磷酸铁锂采购订单；7月与天赐材料合作获取55万吨电解液供给；8月与杉杉科技签署百亿级负极材料长期协议。截至目前，公司已与二十多家核心供应商建立稳定合作关系。黄锋认为，全球储能产业的发展已进入协同共建阶段，离不开产业链上下游的深度协作。

关于2026年的市场前景，业内普遍认为增长仍将延续，但增速或将放缓。在当天的圆桌对话中，多位嘉宾给出的预测中位数集中在40%左右。

楚能新能源执行副总裁卜相楠分析称：“今年下半年增长尤为显著，预计明年行业仍可维持35%至40%的增长水平，对应出货量约在800GWh至900GWh之间。然而，若原材料价格持续上涨并传导至终端，可能压缩项目收益，从而抑制实际需求。”

奇点能源董事长刘伟增预计2026年增速约为30%。他认为，2025年的高增长主要得益于《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》推动储能走向市场化，重点解决存量风光项目的弃风弃光问题。目前该类问题已有40%至50%得到缓解，预计三年内基本完成消化。而从增量角度看，2026年新增光伏装机增速可能偏弱，进而影响配套储能的需求扩张。

双登股份副总裁钟义华则相对乐观，认为明年行业出货量增速有望超过50%，但仍难以达到2025年80%的高位水平。

中创新航高级副总裁王小强预测增速区间为30%至40%。他指出，全球储能需求仍在爆发期，但受限于电芯产能和供应链瓶颈，明年大容量电芯的新增产能有限，将成为制约因素之一。

远信储能联合创始人兼董事长王堉表示，虽然市场需求预期可能翻倍，但需密切关注供应链保障能力和价格波动情况——一旦成本大幅上升，可能会反过来压制终端采购意愿。

TüV南德智慧能源副总裁许海亮给出40%至50%的增速预判。他认为，随着基数扩大，叠加风光新增装机不确定性增强，整体增长将趋于平稳。

面对未来竞争格局，多位企业高管和行业专家就如何构建可持续竞争力展开讨论。

张小飞指出，短期内产能仍处于紧张状态，但长期需警惕过度扩张带来的风险。工商业储能虽潜力巨大，但存在应用场景分散、投资回收周期长等问题。此外，虚拟电厂模式演进、电价政策调整等因素也将深刻影响行业发展路径。总体来看，储能行业将在高增长与高竞争并行的环境中迈向规模化、智能化和国际化，企业必须具备全球视野、技术积累和战略定力，方能穿越周期实现稳健发展。

王鹏程强调，长时储能不仅是技术方向的选择，更是能源体系演进的必然趋势。当前面临的挑战包括系统集成复杂度高、初始投资大等。他认为，提升集成效率、保障高安全性和实现极致成本控制，是推动长时储能价值重构的三大支柱。海辰储能正致力于通过超千安时产品方案，打造支撑长时储能发展的底层基础。

刘伟增认为，在市场规模扩大的同时，行业正面临“内卷”加剧与生态重构的双重压力。破局的关键在于产品创新与全价值链协同。他将创新划分为三类：一是问题驱动型，即从客户痛点出发解决问题；二是技术驱动型，利用新技术打破同质化困局；三是商业模式驱动型，通过融合现货交易、辅助服务等方式提升储能资产全生命周期价值。

双登股份董事长杨锐表示，企业应积极顺应产业趋势，聚焦细分赛道，充分发挥自身能力边界内的最大效能，以应对快速变化的市场环境。

坚定推进差异化竞争战略，积极迎接AIDC储能时代的发展机遇。在这一背景下，提出“战略六变量”理论：企业发展的根本在于价值；长久立足依赖于壁垒；提升价值空间依靠稀缺性；实现轻量化运营依托资产效率；规模扩张需要杠杆驱动；而快速迭代则得益于飞轮效应。

其中，价值与稀缺性共同构建企业的进攻型竞争力，使其在市场中脱颖而出；价值与壁垒相结合，则形成稳固的防守能力，保障持续经营；而当壁垒与稀缺性并存时，企业便具备了长期生存与发展的核心优势。

（文章来源：上海报）