随着市场竞争日益激烈，公司在经营过程中难免会遇到发展瓶颈或者萎缩的问题。如何盘活公司，振兴企业，提高企业竞争力成为了每个企业家必须关注的重要问题。
针对公司萎靡不振、岗位分配不合理等问题，本文将从三个方面提出盘活公司方案。
规范企业管理是企业盘活的核心要素。通过对企业流程进行优化，降低企业重复劳动，提高公司产能效率。此外，还将实施以下措施：
优化企业架构，确立明确的职能分工和岗位职责，避免工作重复和职责不清。
加强对职业道德的教育，明确工作责任和纪律，保证员工职业操守合格。
加强企业文化建设，增强员工凝聚力。建立公司文化宣传平台和团队活动。
以上三步将在一定程度上提升企业管理水平，使公司更加高效率和稳定。
企业内部潜力是公司进展的最大助力和动力。而对于很多公司来说，这些内部潜力往往未能得到充分挖掘。因此，公司需要为此加大力度，从以下几个方面进行挖掘：
挖掘人才，注重重用人才。提高企业核心员工竞争力，为公司发展提供人力资源保障。
加强技术创新，注重知识产权保护。加速技术研发进程，提高产品和服务质量，以此来增加公司竞争力。
注重内部交流，将员工创意及时呈现出来。将创意转化为现实生产力，达到 ...