浅谈对安全问题的几点认识
作为项目部的经理，如何去强抓
安全管理工作，我从以下几个方面浅谈几点认识：
一、对处理安全问题态度及做法的认识。在生产运转
和操作过程当中
，涉及到判断不清或者要去谨慎处理，甚至拟订措施去处理的事情，这样就难免会出现慢或停的现象，甚至会受到上级的误解，甚至批评。遇到这样的问题，对一个管理者或一个操作者来说，一定要以安全稳妥为原则，要坚持做到
“不怕慢、不怕停、不怕受批评
”，最终使问题得到稳妥解决。
二、对“班前会”和“HSE
事前会”的认识。
“班前会”是目前一种常规性，全面性会议，涉及范围广、内容多，既有普遍性，又兼有重要性，但也有一定的局限性。
HSE事前会议，其重要性、针对性、即时性、稳妥
性很强。所以决不能用班前会去代替
HSE事前会议。
HSE事前会议必须及时召开，人数不限，目的是稳妥的解决目前问题，因此要浓缩（或适当简化）班前会议。
HSE事前会议必须及时开，该开的一定要开，决不能省略。
三、对临场风险识别与控制和
STOP
卡应用关系的认识。
“临场风险识别与控制
”是检验个人或组织安全处置素质和能力，运用过程当中
个人能力必须满足施工要求。
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