木桶效应与安全理念
组成木桶所有木板中最短的一块决定木桶装水量，这是
“木桶效应
”。安全生产长治久安，不在于干了多少工作，在于哪样工作没有做好
，这是“安全理念
”。当下安全生产任务量大
，沙害、风灾、防洪、反恐各项工作接踵而来，人员紧缺，安全责任大，全段干部员工
着实辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因为安全管理工作只讲结果，不讲苦劳！
刚成立155天的企业，仍旧处于创业阶段，资金链紧张，人员较少，时刻需要部门管理者事必躬亲；时刻需要干部员工
具备“多面手”的能力；时刻需要建设默契配合团结稳定的团队。每一名干部员工
、劳务工都至关重要。在新成立的各单位中，随着接触加深，因为人人性格不同
、业务处理能力
存在一定差距，必要出现各类摩擦，对一项工作的管理，每个成员都具备自己的观点。作为领导班子成员，在工作经验积累上、业务处理能力
提升上必定具备了优异能力，经过反复探讨
思考形成了的管理方式方法，制定出了切合实际的基本制度。此时，被管理者再一味按照
“自创管理理念
”管理设备，与成熟的管理方式背道而驰，出现安全问题成为必然，待出现问题再
“拍大腿、悔当初
”已于事无补。
作为工务人，安全是 ...