企业如何选择合理的
ERP项目　　P项目实施都离不开实施顾问。
ERP软件实施中有一句行话
:“三分软件，七分实施。
”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，那
么企业如何选择合理的
ERP项目呢?　　步骤一
:　　做好事前的调查
　　在聘请
IT顾问之前，
CIO必须首先明确企业信息化的实际需
求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询
项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务
?能为企业创造哪些回报
?基于此初步判断需要什么样的
ERP顾问。　　其次，是否有足够的资金预算开展这个项目
?领导支持度如何
?没有资金，巧妇难为无米之炊。
　　再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志
?是以接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果
?明确目标
之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项
目实施的时间表，开始着手实施。
　　步骤二
:　　评估候选咨询
GS　　要做企业的咨询顾问并不容易，他
(们)必须是一位多面手的复合
型人才，尤其是首席顾问必须有比较长期的实践经验，能够驾驭各种复
杂的局面。
　　选用咨询
GS ...