<FONT size=3>  <FONT size=4>彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：</FONT></FONT><FONT size=4><FONT color=#ff0066>在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时出被称为“向上爬”原理。<BR></FONT>        这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一名天才的工程师被提升为企业的经理后，对管理无所适从；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。<BR>        对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。<BR>       因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。<BR></FONT>