现场整治需要持之以恒
现场是企业生产经营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。在市场经济竞争激烈的今天，一个企业的实力体现在产品的质量上，而后盾则体现在中间过程管理上，原因很简单，只有好的过程才会有好的结果。现场管理就是这个中间过程的重要环节。
每一位领导干部和员工
都应该意识到，现场整治是一项繁浩的工程，不是某个领导或某部分员工
说了就能做到的，它需要的是全员参与，集体建设，共同提高。每一位领导干部和员工
更应该意识到，搞好现场管理整治工作，不是为了唱起来让人家觉得好听，摆出来让人家觉得好看，而为了一个企业在市场大潮中的生存与发展！何以见得？原因有三：其一，搞好现场管理有利于节约资源；其二，搞好现场管理有利于改善环境；其三，搞好现场管理有利于增强顾客满意。
即使认识到现场管理整治的重要性并付诸行动仍是不够的，最重要的是能够持之以恒。只有上层领导年年坚持
，中层领导月月坚持，基层员工
天天坚持，才能使现场管理步入良性循环轨道并持续有效地运转
下去。当下某些基层单位依葫芦画瓢似地炮制一份现场整治方案，蜻蜓点水似地组织人员参加现场整治，打完一阵雷下完一场雨后便告万事大吉，自以为高枕 ...