工程抗风险措施
14.2
抵抗风险措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着
“防范为主、积极回避
”的方针，在工程施工过程当中
对实现管理存在特别大
差异，因此项目风险管理至关重要。
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。
1、项目风险管理目标
根据现阶段我司
的整体实力 ，特制定如下
风险管理目标：
“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道
”。2、项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策
四个阶段，各阶段及其内
容如下图：
项目风险管理流程示意图
依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我司
施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风
险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风 ...