先有子后有母类集团的天然难题

当然从全球来看，有一个天然难题是先有子后有母，这类集团有一个非常大的天然难题，你们要知道，全球绝大多部分集团都是先有若干自然人出资的集团，或者不相关的集团，然后在他们之上形成一个母公司，很少一开始就成立一个公司，不停地去并购或设立公司，很少很少这样的，一定是胡乱开了很多公司以后，在上面设一个控股公司，然后控股公司旁边不小心生出很多公司，在控股上再生出一个控控股公司，等等，一定是在这样，循环往复式，有机加随机，这么一种方式发展，最后带来这个集团最大的顽症：

• 管控体系不系统，零敲碎打
• 管控政策不一致，特例多，讨价还加多
• 集权过程阻力大，妥协多
• 总部角色转变难，子公司难认可
• 总部业务管理偏弱，战略与投资管理精度差
  

管控体系不系统，零敲碎打，管控政策不一致，特例多，讨价还价多，集权过程阻力大，妥协多，总部角色转变难，子公司不能认可你，觉得你不就是有钱，你凭什么做我们母公司，你管不了，不如我专业。

另外由此带来总部业务管理偏弱，业务管理上不来，不懂子公司的行，不懂子公司的行以后，会导致对子公司战略的评价，重大战略举措我评价不了，还有投资的方向手感较差，而你我都知道，今天的投资结构，就是明天的产业结构，今天的战略理念就是明天的投资结构，所以战略搞不准，投资搞不准，一个母公司就像个没头的苍蝇一样，他没法真正担负起带动所有子公司成长的重任，这是全球的一个普遍难题。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）