在现代企业中，不断提升员工的能力和素质已成为企业发展的必要条件。而企业培训是一个较为重要的途径，毕竟并不是所有员工都能够自学成才。企业培训的一个重要问题就是如何评估培训效果，考虑到在员工参加培训的期间，会影响到员工在工作岗位上的投入，因此企业需要以某种方式补偿员工因培训而造成的时间成本。
在这种情况下，尽管企业要承担培训费用，但是往往也需要给参加培训的员工一些额外的补偿。这个补偿的方式就是可以采用工时兑换方案。
传统的培训补贴更多的是补贴外出时间，例如出差补贴等，而工时兑换方案则是更加细致化的补贴，更能够让员工感受到企业的关心和尊重，但是同样需要做出合理安排，以便达到团队和企业的最优利益。
在设立培训方案中，企业需要对应的流程和制度。一个完整的方案通常包括以下步骤：
办理申请：培训人员在填写申请时需要对以下信息进行说明：培训主题、培训时间和地点、培训内容、培训费用等。
工作流程：人事部门、财务部门和所属部门对申请进行审批。
编制工时报告：参加培训的员工需进行工时报告，报告中会标注在培训期间参与的项目以及所用时间。
工时兑换：员工可以采用一定数量的工时来兑换企业赠送的福利，如调休时间，奖 ...