甲供材料（设备）
管理细则为进一步规范
与加强甲供材料（设备）
的管理，规范
完善工作流程，从
甲供材料（设备)
选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供
材料得到有效监控，
真实反映材料成本、最终
确保工程施工进度，
实现公司经济效益的提高，特制定本细则
.甲供材料（设备）
管理流程
采购计划---
供应商选择
——-招标及合同签订—-—材料/设备进场
计划及验收---
进度款支付及结算———
供应商后评估
采购计划
工程部依据
项目整体
进度要求，编制《材料（设备）进场计划》
，合同管理部
依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料
/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备
招标采购计划》，报领导批准；
供应商选择
公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。
招标及合同签订
1、采取邀请招标的材料和设备，
合同管理部按公司
招标采购管理制度执行；2、采取简易招标的，由
合同管理
部按公司招标采购管理制度
在各部门推荐单位中筛选优质
供应商，邀请三至五家单位
密封报价
，并封存各家单位的样品，做好标识；
（简易招标适应 ...